中国企业在日益全球化的经济环境中，正逐步完善内部机制，实现“自立”，但要立于不败之地，还需“自强”。 随着信息时代的到来，企业面临新的发展课题，信息化无疑是解决这一问题的关键手段。企业资源计划（ERP）作为市场上最为成熟的企业信息化产品，通过改造企业的物流、资金流和信息流，能够显著提升企业的管理水平和生产能力，从而带来巨大的经济效益。此外，ERP系统也为未来的电子商务（E-Business）和电子贸易（E-Commerce）奠定了坚实基础。因此，对于正在进行工业化的发展中国家而言，实施ERP具有深远的意义。
SAP R/3系统是ERP市场中的佼佼者，以其先进的技术、丰富的功能和广泛的市场占有率而闻名。 实施这样大型的管理软件，涉及诸多复杂因素，为确保成功，必须遵循科学有效的方法论。本书旨在通过介绍SAP R/3的实施方法，为国内的ERP实施人员提供帮助和启发，以期在中国实现SAP R/3实施的更大效益。成功的ERP实施不仅是技术层面的挑战，更是组织变革和流程优化的过程。企业需要投入大量资源，包括人力、财力以及时间，来确保系统的顺利上线和有效运行。这包括对现有业务流程的深入分析和重构，以适应ERP系统的最佳实践；对员工进行全面的培训，使其能够熟练操作新系统并理解其带来的价值；以及建立健全的IT支持体系，以应对系统运行中可能出现的问题。
在实施过程中，项目管理至关重要。 一个清晰的项目章程、详细的项目计划、严格的进度控制和有效的风险管理是项目成功的保障。同时，高层管理者的支持和参与是不可或缺的，他们需要为项目提供战略指导，解决跨部门的冲突，并确保项目获得必要的资源。此外，选择合适的实施伙伴也对项目的成败有着决定性的影响。一个经验丰富、技术过硬的实施团队能够帮助企业规避风险，缩短实施周期，并最终实现预期的业务价值。SAP R/3的实施不仅仅是软件的部署，更是一次全面的企业管理升级，它要求企业从战略层面到操作层面都进行深刻的变革，以适应新的管理模式和市场竞争环境。
通过SAP R/3的实施，企业可以实现业务流程的标准化和自动化，提高运营效率，降低成本，并增强决策的科学性。 例如，在供应链管理方面，SAP R/3可以帮助企业优化库存，提高采购效率，并改善与供应商和客户的协作。在财务管理方面，系统能够提供实时的财务数据，支持精细化成本核算和预算控制。在生产制造方面，它可以优化生产计划，提高设备利用率，并确保产品质量。这些改进共同构成了企业核心竞争力的提升，使其在全球市场中更具优势。然而，实施过程中也可能面临诸多挑战，如数据迁移的复杂性、用户抵触情绪、预算超支等。因此，企业在启动项目前，必须进行充分的准备和规划，制定详细的实施策略，并建立有效的沟通机制，以确保项目的顺利推进和最终成功。